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6月23日，公司主要认真人清静生产果真课准期开讲。

党委书记、董事长毛冬红团结公司清静生产现状，以“抓好企业清静生产最后一公里—— 做好班组清静治理事情”为主题，以分享班组轮值“清静官”案例为切入点，从事故致因理论、杜邦公司清静治理履历、班组清静治理的意义等五方面就怎样做好班组清静治理事情，举行了深入浅出的阐释，教学了一堂生动形象的清静课。 

毛冬红指出，班组处于生产的第一线，是控制事故的前沿阵地，班组的清静直接影响着整个公司的清静。只有抓好班组的清静治理，才华包管员工的人身清静和装备清静。他强调，要对清静事情怀有敬畏之心，以战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的心态看待清静事情，切实推行岗位清静职责。各项目部、各事业部认真人要选优配强班组长，提高班组长素质。班组长要大胆治理，立异班组清静治理要领，一直提高班组清静治理水平，进一步夯实公司清静治理基础，为公司市场化刷新和高质量生长提供顽强包管。

公司向导班子成员，君创科技、工程手艺部（品级磨练事业部）、新能源事业部及各项目部班组长以上清静生产治理职员共计200余人参会。